薪资：6000元-7000元

职位信息

（一）协调集团公司与项目部，项目部与及业主、监理、班组之间的关系，避免工作误会，调解工作矛盾。
（二） 每月按时将管理项目的质量、进度、安全生产、文明施工等情况以工程月报形式上报公司。重点描述质量、安全、 合同、资金、进度等问题。
（三） 代表集团公司对项目的经营生产活动和财务资金情况进行监督，发现项目部有违法、违纪、违规行为，有权制止，并及时向集团公司报告。
（四） 负责初审、收集项目部材料供货及机械（设备） 租赁 合同（协议） 、劳务分包合同（协议） 并监督履行情况，严格按合同规定支付价款，建立工程款支付台账。检查各分包单位、施工队、班组和项目部承包工作内容、工程进度的完成情况，了解和掌握工程款到位情况和材料款发放情况。核 实项目部人、材、机真实性，合约真实性。
（五） 配合项目部建立健全各项质量管理、安全管理和日常管理等规章制度，督促项目部所有管理人员同公司签订岗位责任书。督促项目部购买工伤保险，购买劳保用品。督促项目部按安全文明施工标准布置施工现场： 工作、生活分区，设置施工现场大门，五牌一图设置上墙，各岗位职责、安全 职责、工程进度表、项目组织结构、管理机构等上墙，安全警示标志、标牌齐全。
（六） 配合编制和审核施工组织设计、专项方案（安全） 等，并跟进现场施工方案实施情况。
（七） 对施工现场的原材料、半成品材料检测报告进行抽查，配合项目部加强质量管理，对现场存在的重大安全隐患 督促整改。若发生质量、安全事故应组织抢救，保护现场，立即向集团公司报告。
（八） 监督项目据实填报实名制资料，确保资料的真实性和完整性。协助项目将实名制资料上报集团公司劳资处。
（九） 主导项目策划和成本策划，并督促落实。
（十） 严格按公司规定管理印章，在权限范围内加盖印章并做好用印登记台账，绝不在空白文件上盖章。
（十一）完成公司及领导安排的其他工作内容。
第六条 外派主管应当遵守项目的各项管理制度，服从项目和公司整体利益要求，认真履行职责。严禁利用职务之便吃、拿、卡、要和从事其他违法、或损害公司利益的活动。
第七条 外派主管应严格按照集团公司的相关规定管理印章，按照规定程序和要求使用印章，严禁私自用章。
第八条 外派主管按照《部门报表管理制度》要求，应在 28 日前以书面形式向集团公司报告项目生产情况，并准时参加集团公司每月生产例会。