2022年1月28日下午，中铨建设集团2021年度工作总结会暨表彰大会在公司隆重召开。

董事长作重要讲话，重庆各项目负责人回顾2021年度工作情况提报2022年度工作计划，新疆分公司负责人、集团各部门分管领导布置各分管板块2022年度各项工作任务。大会表彰一批2021年度工作中涌现出来的优秀团队和优秀个人。公司领导班子、集团全体员工、部分新疆员工及重庆各项目负责人出席会议。

各项目部工作汇报

新疆分公司郭总工作汇报

集团公司领导工作汇报

董事长在报告中指出，2021年，是中铨建设的元年，也是正式开启“一五”规划的起步之年；2022年将是集团乘势而上加快发展的关键之年。抓好2022年各项工作至关重要。

开拓市场要主动。市场营销部要全力拓展市场。市场营销人员必须全面转变观念，变坐等老板安排跟踪项目为主动出击获取项目信息，要全面撒网、重点突破，确保全年实现项目签约合同金额25亿元，力争达到30亿元。

项目管理要精细。确保完成项目产值12亿元，力争完成项目产值15亿元、目标是否能实现全看各项目经理的“手艺”。

财务管理要创新。财务是整个集团平稳运行的重要支撑。投资分析要精准；全力拓展融资渠道，确保实现年度融资额达到年度签约合同金额的7%，力争达到12%；税务管理要与时俱进。

绩效考核要“逗硬”。要鲜明工作评价导向，要以结果论英雄，要“功劳”不要“苦劳”。人力资源部负责，制定各部门、各项目的年度目标责任书，做到各项工作有计划、有督促、有考核，而且考核必须逗硬，不能走形式、做过场，要坚决打破“吃大锅饭”的现状，要真正让把工作干出成绩的人获得更多收益，让在公司“浑水摸鱼”的人无处可藏。

后勤服务要周到。后勤服务事务繁杂，需要的细之又细，行政管理部要加强业务培训，全面提高人员职业素养，将后勤服务做得细致、周到，全面展示中铨人的良好形象。

上场“拼杀”要血性。“狭路相逢勇者胜”。在当前行业形势持续下行的大背景下，必须要有拼尽全力“活下去”的勇气和底气，更要有“舍得一身剐，业绩涨起耍”的豪气。中铨人心要往一处想，劲往一处使，同心协力共闯明天。

大会对2021年度特别贡献、优秀团队、优秀员工、进步员工进行了表彰。包括“2021年度优秀团队”1个、“2021年度优秀员工”8名、“2021年度优秀管理者”1名、“2021年度进步员工”4名、“2021年度特别贡献奖”1名。运营总监尹剑波宣读表彰决定。董事长尹平等领导为获奖者颁发荣誉证书和3000至10万元不等的奖金。

回顾过去，披荆斩棘，展望未来，机遇和挑战并存。2022年，中铨建设将在董事长尹平的正确引领下，为完成公司的既定目标，奋力拼搏，锐意进取，努力实现公司发展的新跨越，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

颁奖仪式

集体合影